التحول الرقمي

فهرس موضوعات التدريب

الوحدة الأولى
نظرة عامة على تعريف التحول الرقمي ومفهومه وفرصه ، وثورة التكنولوجيا التي تقود التحول في مجالات مختلفة ، تركز على بعض حالات الاستخدام في صناعة الاتصالات.

الوحدة الثانية
تحديد النطاق الرئيسي والاحتياجات للمضي قدمًا في أنشطة التحول الرقمي ، وبناء الاستراتيجية وتسليط الضوء على التدفق الرئيسي للعملية ، وتحديد القيود والدوافع للتحول الرقمي ، وبناء نماذج الأعمال المبتكرة المناسبة للتحول الرقمي.
تطبيق منهجية Agile على المشروع وتطوير المنتج

الوحدة الثالثة
نظرة عامة على أحدث التقنيات ، والمزايا وحالة الاستخدام ، وحالة استخدام التكنولوجيا الجديدة ، والتكيف والنتائج ، وبناء حالة الاستخدام الحقيقي لاتصالات ليتم اعتمادها وتطبيقها ، والقيمة وحل قيادة العملاء ، مما يعكس خارطة طريق التحول الرقمي (متى وكيف ، و ماذا)

المواضيع الفرعية لكل موضوع رئيسي

الوحدة الأولى: الاستراتيجية المدفوعة بالرقمنة
-الثورة الصناعية الرابعة
-مفهوم الرقمنة والتحول الرقمي
-ثورة نموذج الأعمال مدفوعة باتجاهات التكنولوجيا
-التطور الأسي للتكنولوجيا
-التحليل البيئي ودورة الحياة التنافسية
-الشروع في برنامج التحول الرقمي الخاص بك
-اتجاهات تكنولوجيا الاتصالات

الوحدة الثانية: إنشاء استراتيجية التحول الرقمي
-نماذج أعمال مبتكرة
-العمليات والأساليب - التفكير التصميمي وبدء التشغيل الهزيل
-المنهجية الرشيقة والخصائص الرئيسية مقابل منهجية سقوط المياه
-من محو الأمية إلى التحول - بناء الكفاءة الرقمية
-تقييم ثقافة الشركة والتكنولوجيا
ورشة عمل
• في هذه الورشة، سيعمل المتدربون في مجموعة لاختيار أحد المجالات التي تحتاج إلى تعزيز في الشركة، وتقييم التكنولوجيا المطبقة، وما هي فرص تكييف التكنولوجيا الجديدة، من خلال إظهار الدوافع الرئيسية والمزايا وخطر.
• في التمرين الثاني، ستعرض نفس المجموعات الأثر الفني لاعتماد التكنولوجيا الجديدة على الثقافة والأشخاص أيضًا، والنتيجة المتوقعة من هذا النشر.
 

الوحدة الثالثة: التحول الرقمي والتقنيات العصرية
-RPA و Chatbot
-البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي في التحول الرقمي
-عمليات نشر إنترنت الأشياء للاتصالات في التحول الرقمي
-API والنظام البيئي الداعم
-تحويل الحوسبة السحابية
-الأمن السيبراني وتسييل البيانات
-اعتماد التحول الرقمي
-الهيكل التنظيمي والعقلية
-اعتماد منهجية أجايل
-إدارة البيانات والاستراتيجية
-ورشة عمل
• تكييف عمل إطار التحول الرقمي
• بناء الاستراتيجية والهيكلية
• تحديد الهدف والمخرجات
• بناء سيناريوهات حالة استخدام الاتصالات
تحديد المهام الذي سيتعلمها المتدربين لتحقيق المهارة
ورشة عمل لاختيار أحد المجالات التي تحتاج إلى تعزيز في الشركة، وتقييم التكنولوجيا المطبقة، وما هي فرص تكييف التكنولوجيا الجديدة، من خلال إظهار الدوافع الرئيسية والمزايا والمخاطر.
ورشة عمل لتكييف عمل إطار التحول الرقمي،  بناء الاستراتيجية والهيكلية، تحديد الهدف والمخرجات، وبناء سيناريوهات حالة استخدام الاتصالات

مخرجات التعلم

• التعرف على كيفية الاستفادة من العوامل التمكينية: الأشخاص والمؤسسات والبيانات والتحليلات والتكنولوجيا والنظام البيئي​

• شرح كيفية الموازنة بين الرقمنة الأساسية وخلق نمو رقمي جديد​

• شرح كيف يمكن للتفكير التصميمي أن يساعد الشركات على رقمنة جوهرها​

• وصف وشرح إطار عمل التحول الرقمي​

• تحدد المنهج المناسب لاستراتيجية العمل نظرًا لخصائص بيئة الأعمال​

• تعلم كيفية التنقل في عالم الأنظمة البيئية الرقمية.​

• فهم التصادم بين نماذج الأعمال التقليدية والرقمية وكيفية إعادة اختراع عملك لتحقيق النجاح في المستقبل.​

• اكتشاف طرق التنافس والتعاون مع الشركات الأخرى لخلق القيمة والاستفادة منها.​

• إدراك كيف يمكن للآلات القوية أن تضخم المواهب البشرية لشركتك.​

• تعلم كيفية تجميع الفريق لتجربة أفكار جديدة، وإعادة فحص معتقداتك الأساسية، وإعادة اختراع كتاب قواعد عملك من أجل المستقبل الرقمي.​

المتطلبات السابقة للتدريب

بالنسبة للفئة المستهدفة:
المؤهلات
الشهادات الجامعية في تخصصات تقنية المعلومات او علوم الحاسب
المعرفة
الالمام بمفاهيم التكنولجيا و الادوات البرمجية المعروفة
مستوى الخبرة
خبرة تزيد عن 3 سنوات في مجال ادارة تقنية المعلومات أو الاداراة المشابهة
القدرات

اللغة
الإنجليزية

بالنسبة للأجهزة والأدوات
(كمبيوتر/نظام التشغيل/البرامج/سرعة الانترنت، الخ...)