محترف ادارة المخاطر

171

رقم التدريب 1640

هدف التدريب

تقدم هذه الدورة نظرة متعمقة على إدارة المخاطر من خلال منظور PMI ويتم تقديمها في مزيج من المحاضرات وتنسيق التعلم العملي. سيتم تغطية جميع مكونات إدارة المخاطر بما في ذلك التخطيط، وتحديد، وتقدير، وتخطيط الاستجابة، ومراقبة المخاطر والسيطرة عليها.

سيتعلم المشاركون تعظيم نتائج أحداث المشروع الإيجابية وتقليل عواقب الأحداث السلبية، الداخلية والخارجية للمشروع.

فهرس موضوعات التدريب

مقدمة لمفاهيم إدارة المخاطر
أهداف إدارة المخاطر
إدارة المخاطر ودورة حياة المشروع
عوامل النجاح الحاسمة
متى تقبل المخاطرة ومتى يجب تجنبها
مبادئ ومفاهيم إدارة المخاطر
تعريف المخاطر وإدارة المخاطر
مواقف أصحاب المصلحة من المخاطر
المسؤوليات عن المخاطر داخل المشاريع
مقدمة لعمليات إدارة مخاطر PMI
تحمل مخاطر أصحاب المصلحة
نظرة عامة على عمليات إدارة المخاطر
خطة إدارة المخاطر
الغرض من تخطيط إدارة المخاطر
مكونات خطة إدارة المخاطر
معايير النجاح لتخطيط المخاطر
معوقات التخطيط الناجح للمخاطر
هياكل توزيع المخاطر (RBS)
تقنيات تخطيط المخاطر
خطة إدارة المخاطر
تحمل مخاطر أصحاب المصلحة وحدودها
تحديد المخاطر
الغرض والأهداف وعوامل النجاح الحاسمة
تصنيف المخاطر
تقنيات تحديد المخاطر
تقنيات جمع المعلومات
تحليل قائمة التحقق
تحليل الافتراضات والقيود
تقنيات الرسم التخطيطي
السبب والنتيجة (مخططات هيكل السمكة) مسببات المخاطر
سجلات المخاطر
تحديد أداة المخاطرة التي يجب استخدامها
إجراء تحليل نوعي للمخاطر
الغرض والأهداف وعوامل النجاح الحاسمة
تصنيف المخاطر
احتمالية وتأثير المخاطر، درجة المخاطرة
مصفوفة P-I
إجراء التحليل الكمي للمخاطر
الغرض والأهداف وعوامل النجاح الحاسمة
المحاسبة عن العلاقات البينية للمخاطر في المشاريع
تقنيات جمع البيانات والتمثيل
النمذجة والمحاكاة، التوزيع الاحتمالي
محاكاة مونتي كارلو، منحنيات S.
مخططات تورنادو، تحليل الحساسية، تحليل الأهمية
أشجار القرار
حساب القيمة النقدية المتوقعة للمخاطر (EMV)
خطة الاستجابة للمخاطر
أصحاب المخاطر، أصحاب إجراءات المخاطرة
استراتيجيات المخاطر الإيجابية والسلبية والمخاطر والتعاقد
خطة عمل الاستجابة للمخاطر
التخطيط للطوارئ، حساب صندوق الطوارئ
المخاطر الثانوية والمتبقية
مراقبة ومراقبة المخاطر
تحسين عملية إعادة تقييم المخاطر
إدارة احتياطيات الطوارئ
تدقيق المخاطر وتحليل الاتجاه

مخرجات التعلم

تطوير عمليات وأدوات تقييم المخاطر التي تحدد مدى تحمل أصحاب المصلحة للمخاطر من أجل تقييم وتحديد عتبات المخاطر للمشروع ووضع معايير لمستويات المخاطر

تطوير والتوصية باستراتيجية مخاطر المشروع بناءً على أهداف المشروع من أجل وضع مخطط لخطة إدارة المخاطر

إجراء التحليلات المتخصصة للمخاطر

توثيق وتحديث معلومات مخاطر المشروع بشكل دوري باستخدام أدوات وتقنيات قياسية من أجل الحفاظ على مستودع حالي واحد لجميع معلومات مخاطر المشروع.

إنشاء تقارير دورية قياسية ومخصصة باستخدام المقاييس المتعلقة بالمخاطر

المتطلبات السابقة للتدريب

لمعرفة الأساسية بإدارة المشاريع مستوى الخبرة خبرة في إدارة المشاريع لا تقل عن 3 سنوات

اللغة الانجليزية

بالنسبة للأجهزة والأدوات

(كمبيوتر/نظام التشغيل ويندوز 10/اتصال علي السرعة بالانترنت)

الشهادات الإحترافية المتعلقة	لا توجد شهادات احترافية مرتبطة بالدورة التدريبية.
اسم مقدم الدورة	Effat Attia
خبرات المدرب	Education: B.Sc. Electrical Engineering - Electronics & Data Communications, Cairo University. Certification: CISSP \| CISM, CRISC, CGEIT, CISA \| PfMP, PgMP, PMP, PSM Professional Experience: Bank of Montreal (BMO), US Harris and US M&I Banks (Nov. 1998 – Jul. 2020) IT Audit Program, Risk Management Program, Cyber Security Consultant PROFESSIONAL TEACHING: Designing the Training Course Materials and providing technical and non-technical Training courses for 600+ of the BMO staff including: EU GDPR (General Data Protection Regulation), EC Council Disaster Recovery Professional V.3, Cybersecurity Essentials SCM SCRUM Master , SCRUM Master Cybersecurity Analysis Operations, CISSP (Certified Information Systems Security Professional), Computer Hacking Analysis Operations, CRISC (Certified in Risk and InformationSystems Control), CISM (Certified Information Security Manager).