إدارة المشاريع PMP

70
رقم التدريب 5582
مقدم من: شركة أدوات وحلول
هدف التدريب

في هذه الدورة ، سيتم تطبيق الممارسات المعترف بها عمومًا لإدارة المشاريع المعترف بها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) ® لإدارة المشاريع بنجاح. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تكون هذه الدورة التدريبية جزءًا مهمًا من التحضير لامتحان شهادة PMP

 


فهرس موضوعات التدريب

اليوم الأول :

1 - تحديد أساسيات إدارة المشروع

• التعرف على مفاهيم إدارة المشروع

• تحديد العلاقة بين إدارة المشروع والأعمال

• تحديد أصحاب المصلحة في المشروع والحوكمة

• تحديد المهارات الشخصية والجماعية

2- تحديد إدارة المشروع داخل المنظمة

• تحديد التأثيرات التنظيمية

• تحديد فريق المشروع

• تحديد دورة حياة المشروع

• تحديد منهجية رشيقة

3 - تحديد منهجية إدارة المشاريع PMI®

• تحديد عمليات إدارة المشروع

• تحديد مجالات المعرفة

• تحديد معلومات المشروع

 

اليوم الثاني :

4 - بدء المشروع

• بدء عملية خريطة المجموعة

• تطوير ميثاق المشروع

• تحديد أصحاب المصلحة في المشروع

5 - التخطيط لمشروع

• خريطة مجموعة عملية التخطيط

• تطوير خطة إدارة المشروع

• إدارة نطاق الخطة

• جمع متطلبات المشروع

• تحديد نطاق المشروع

• إنشاء هيكل تنظيم العمل

 

اليوم الثالث :

6 - التخطيط لجدول المشروع

• خريطة مجموعة عملية التخطيط

• خطة إدارة الجدول الزمني

• تحديد أنشطة المشروع

• تسلسل أنشطة المشروع

• تقدير مدد النشاط

• تطوير جدول المشروع

7 - تكاليف التخطيط للمشروع

• خريطة مجموعة عملية التخطيط

• خطة إدارة تكلفة المشروع

• تقدير تكاليف المشروع

• تحديد ميزانية المشروع

 

8 - جودة المشروع والموارد والعمليات

• خريطة مجموعة عملية التخطيط

• إدارة جودة الخطة

• خطة إدارة الموارد

• تقدير موارد النشاط

• تخطيط مشتريات المشروع

 

9 - التخطيط للمخاطر

• خريطة مجموعة عملية التخطيط

• خطة إدارة المخاطر

• تحديد المخاطر

• إجراء تحليل نوعي للمخاطر

• إجراء التحليل الكمي للمخاطر

• خطة الاستجابات للمخاطر

 

 

اليوم الرابع :

10 - التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم

• خريطة مجموعة عملية التخطيط

• خطة إشراك أصحاب المصلحة

• خطة إدارة الاتصالات

11- تنفيذ المشروع

• تنفيذ خريطة مجموعة العمليات

• توجيه وإدارة أعمال المشروع

• إدارة معرفة المشروع

• إدارة الجودة

• تنفيذ استجابات المخاطر

           سلوك المشتريات

12 - العمل مع أصحاب المصلحة

• تنفيذ خريطة مجموعة العمليات

• اكتساب الموارد

• تطوير فريق

• إدارة فريق

• إدارة إشراك أصحاب المصلحة

• إدارة الاتصالات

 

اليوم الخامس :

13- مراقبة المشروع

• خريطة مجموعة عملية المراقبة

• رصد ومراقبة عمل المشروع

• التحقق من نطاق المشروع

• مراقبة المخاطر

• مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة

• مراقبة الاتصالات

14- التحكم في المشروع

• التحكم في خريطة مجموعة العمليات

           أداء مراقبة التغيير المتكامل

• التحكم في نطاق المشروع

• التحكم في جدول المشروع

• التحكم في تكاليف المشروع

• مراقبة جودة المشروع

• موارد التحكم

• مراقبة مشتريات المشروع

15- اغلاق مشروع

• خارطة مجموعة عملية الإغلاق

• إغلاق المشروع أو المرحلة

 

 

 

مخرجات التعلم

• تحديد إدارة المشروع داخل المنظمة.

• تحديد منهجية إدارة المشروع.

• بدء مشروع.

• وضع خطة إدارة المشروع ومكونات الخطة.

• التخطيط لجدول زمني للمشروع.

• خطة تكاليف المشروع.

• التخطيط للجودة والموارد والمشتريات.

• التخطيط للمخاطر.

• التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم.

• تنفيذ المشروع.

• العمل مع أصحاب المصلحة.

• مراقبة عمل المشروع ، والنطاق ، والمخاطر ، ومشاركة أصحاب المصلحة ، والاتصالات.

• التحكم في تغييرات المشروع ، والنطاق ، والجدول الزمني ، والتكاليف ، والجودة ، والموارد ، والمشتريات.

• إغلاق المشروع

المتطلبات السابقة للتدريب

سعودي الجنسية.   
إجادة اللغة الإنجليزية.
الحصول على دبلوم كحد أدنى في تخصص تقني أو هندسي
اكبر من 18 سنة
أن يكون على رأس العمل حاليا

 

ملاحظة : الدورة مسائية من الساعة 4 مساء إلى الساعة 9 مساء 

ستقدم الدورة باللغة الانجليزية

الشهادات الإحترافية المتعلقة
  • شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP)
اسم مقدم الدورة
  • Muhammad Enam Ur Rehman
خبرات المدرب
  • Muhammad Enam Ur Rehman is an Awarded Certified Consultant & Trainer, a Keynote Speaker known best for Project & Business Management Solutions, Interactive and Activity based Mentoring Sessions & Workshops. Enam’s career started off in the Oil & Gas industry (Baker Hughes Inteq-Qatar) where he worked on mega projects as a Project Consultant for 4 years till came a time that he thought he was meant to do more, Therefore to share and expand the knowledge he became affiliated with New Horizons CLC Int. as a Senior Manager & Trainer,Lateron he becomes a Director and Partner of Pakistan Office. He is currently a Senior Consultant & Trainer at NExT Schlumberger and a Head of Project Management Office in Multinational in Riyadh KSA.

  • مجال التدريب
    الدورات التدريبة التخصصية
  • المسار الوظيفي
  • نوع الدورة
    دورة معرفية
  • مستوى الدورة التدريبية
    مستوى متقدم
  • طريقة توصيل الدورة
    تفاعلية مباشرة
  • موعد البرنامج تبدأ 26-09-2021 إلى 30-09-2021 لمدة 25 ساعات
انتهت فترة التقديم