إستراتجية التحول الرقمي المحترف Digital Transformation


هدف التدريب
استخدمت المؤسسات الذكية مجموعة من الأدوات الرقمية الجديدة ، بداية من تطبيقات الهاتف وصولا إلى الذكاء الاصطناعي ، وكذلك ابتكار نماذج أعمال جديدة هدفها إسعاد المتعاملين معها و توفير سبل الراحة والجودة العالية والأسعار المنخفضة. وكذلك إتخذت الحكومات الدول نفس الطريق من تطوير خدماتها عن طريق إدخال الأدوات الرقمية لتسهيل تعامل المواطنين مع الخدمات الحكومية.تم تصميم برنامج إستراتيجي التحول الرقمي المحترف لأي شخص يتطلع إلى أن يصبح محترفًا في التحول الرقمي وعلى استعداد لاكتساب المعرفة والاستراتيجيات المتقدمة المطلوبة لقيادة وإدارة التحول الرقمي في المؤسسة
المهارات المكتسبة وفقاً لإطار المهارات الرقمية:

فهرس موضوعات التدريب
اليوم الاول :
•ما هو التحول الرقمي؟
•التحول الرقمي للأعمال
•التحول الرقمي للتكنولوجيا
• العناصر الأساسية لتحقيق تحول رقمي ناجح
• الأخطاء الشائعة في مجال التحول الرقمي
•تأثير الصناعة على الأعمال
• تقنيات الصناعة مثل:
• M2M - و IoT
• - الذكاء الاصطناعي - AI
• - البيانات الضخمة – Big Data
• - الأمن السيبراني – Cyber Security
• - الحوسبة السحابية – Cloud Computing
• - سلسلة الكتل – Block Chain
• وسائل التواصل الاجتماعي للشركات
اليوم الثانى:
•إطار العمل على التحول الرقمي
•المكنوات الرئيسية لإطار للتحول الرقمي مثل:
- اولويات العمل
- تجربة العملاء
- العائد على الإستثمار
- تقدير الميزانية
- إعداد دراسة الجدوى
- عملية الشراء
•إختيار الإطار المناسب لمؤسستك
•رحلة مراحل التحول الرقمي
•تكييف المنظمة و الدعم الإداري
•تشغيل تجارب إختبار للتحول الرقمي وتحديد نقاط التحكم
•منهجيات التنفيذ (Agile Vs Waterfall)
•إعداد تقارير مشروع التحول الرقمي بمراحله
•التأكد من الجودة و قبول المستخدمين للتكنولوجيا الحديثة
•التشغيل والمراقبة
اليوم الثالث:
•الاستفادة من تحليلات البيانات
•تحليلات تجربة العملاء
•تحليلات الميزة التنافسية
•تحليلات نمو الأعمال
•تحليلات الأداء والقدرات
•صقل الإطار والتكيف معه
•إنشاء خطة طويلة المدى
• تقدير ميزانية التحول
• تحديد خارطة الطريق
•مراحل خارطة الطريق والمواءمة
•حوكمة تنفيذ خارطة الطريق
•إعلان الإستراتيجية والدعم الاداري
مشروع التخرج
•تحديد إطار التحول الرقمي المناسب للمؤسسة
•تحديد مراحل التحول الرقمي
•تقدير ميزانية التحول الرقمي
•تقييم تأثير المنظمة بعد تنفيذ التحول الرقمي
•إنشاء حالة العمل
•تحديد منهجية التنفيذ
•معايير قبول الإطار
•تعريفات الإطار KPIs
•إعداد التقارير والتحليلات
•إنشاء لوحة القيادة
•تطوير خارطة الطريق
•مواءمة الاستراتيجية والوعي التنظيمي.
مخرجات التعلم
عند الانتهاء من هذه الدورة ، سوف تكون قادرًا على:
•فهم معنى التحول الرقمي و تأثيره الإيجابي على المؤسسات
•إدراك ان التحول الرقمي هو أداة الهدف الأساسي منها هو تسهيل قيامهم بمهامهم الوظيفة
•التعرف على الجيل الحديث من الصناعات و مدى تطبيقها على القطاع الحكومي
•تحديد طبيعة التحول الرقمي المناسب للمؤسسة عن طريق إختيار التكنولوجيا المناسبة للمرحلة
•وضع ميزانية صحيحة لمشروع التحول الرقمي بما يتناسب مع طبيعة المؤسسة وما تحتاجه من تطور تكنولوجي
•كيفية بناء إستراتيجية التحول الرقمي - الإطار الصحيح
•وضع استراتيجيات البيانات للتحول الرقمي
•وضع مؤشرات الأداء الرئيسية للتحول الرقمي ولوحات القيادة
•وضع خطة التحول الرقمي بعيدة المدى وخريطة الطريق
•تطبيق خطة التحول الرقمي للمؤسسة بنجاح
المتطلبات السابقة للتدريب
- سعودي الجنسية.
- أن يكون على رأس العمل حاليا
- الحصول على دبلوم كحد أدنى وفي تخصص تقني أو معلوماتي أو هندسي
- وجود جهاز حاسب آلي سعته لا تقل عن 4 جيجا بايت وانترنت مناسب
ملاحظة الدورة من 4 مساءا الى 9 مساءا لمدة ثلاثة أيام
الشهادات الإحترافية المتعلقة |
|
---|---|
خبرات المدرب |
|