Business Continuity Professional

رقم التدريب 5950

هدف التدريب

توفر هذه الدورة للمشاركين حلولاً واستراتيجيات ورؤى ملموسة حول تقديم نظام فعال لإدارة استمرارية الأعمال باستخدام العمليات والإجراءات المجربة سابقا و المختبرة ، سيقوم المشاركون بتحليل المخاطر والآثار على العمليات التجارية التي قد تسببها التهديدات. سيتم توفير إطار عمل لبناء المرونة التنظيمية لتقديم استجابة فعالة لحماية مصالح أصحاب المصلحة الرئيسيين والسمعة والعلامة التجارية وأنشطة خلق القيمة المضافة للأعمال و المؤسسة.
ستكون هذه الدورة تفاعلية للغاية وستتضمن مناقشات جماعية ومقاطع فيديو ودراسات حالة. سيتم تطبيق نماذج خطة BIA و BCP أثناء الدورة وسيتم تقديمها للاستخدام بعد الدورة. كما سيتم توفير المعلومات الداعمة ، مثل قائمة الأحداث الرئيسية MEL لتخطيط العمل ولجنة توجيه قادة المؤسسة BC , كما تتضمن الدورة دراسة قوالب محددة لإجراء تحليل نتائج الأعمال BIA ، ووضع خطة استمرارية الأعمال على المستوى الإستراتيجي.

المهارات المكتسبة وفقاً لإطار المهارات الرقمية:

إدارة الاستمرارية COPL المستويات: Level 1

فهرس موضوعات التدريب

اليوم الاول :
مقدمة ومفاهيم أساسية عن مرونة الأعمال:
1-فهم بعضوالمفاهيم الخاطئة الشائعة حول استمرارية الأعمال
2-كيف تقدم استمرارية الأعمال قيمة للمؤسسة؟
3-تعريف ومكونات المرونة التنظيمية
4-تعلم الجوانب الرئيسية لمرونة الأعمال الأوسع مثل الاستجابة للطوارئ وإدارة الأزمات وإدارة الحوادث وتخطيط استمرارية الأعمال والتعافي من كوارث تكنولوجيا المعلومات
5-فهم كيف ترتبط هذه الخطط والعمليات ببعضها البعض في مخطط زمني سهل الفهم

اليوم الثاني:
الحوكمة :
1-فهم أهمية وجود مساءلة وملكية ومسؤوليات واضحة.
2-تعرف على سبب طلب سياسة استمرارية الأعمال وما الذي يجب أن تتضمنه
3-أن تكون قادرًا على فهم الجوانب الرئيسية لإطار عمل إدارة استمرارية الأعمال
4-تطبيق عملي على تنفيذ الحوكمة
العامل البشري:
1-التدريب والتوعية من أهم الجوانب في أن تكون خطة استمرارية العمل قابلة للاستخدام وفعالة.
2-عناصر التعليم والتوعية الأساسية داخل BCMS
3-تعرف على كيفية دمج استمرارية الأعمال في الثقافة التنظيمية.

اليوم الثالث :
إدارة المخاطر:
1-فهم سبب أهمية إدارة المخاطر الفعالة لنظام BCMS
2-فهم الفرق بين إدارة مخاطر المؤسسة وإدارة استمرارية الأعمال
3-التعرف خيارات معالجة المخاطر الشائعة التي يمكن تطبيقها على مخاطر استمرارية الأعمال.
4-وضع خطط مواجهة المخاطر متعددة الأبعاد
5-مناقشة مخاطر إستمرارية الأعمال المتوقعة و المحتملة

اليوم الرابع :
تحليل تأثير نتائج الأعمال :
1-ماهية تحليل تأثير الأعمال
2-لماذا نقوم بهذا التحليل ، وكيف يساعدك BIA على فهم مؤسستك بشكل أفضل.
3-وضع أهداف جديدة كنتيجة لتحليل نتائج الأعمال
4-حساب العائد على الإستثمار
5-تحديد نقطة الاسترداد للعائد على الإستثمار
6-6 خطوات لإجراء تحليل تأثير الأعمال.
الصيانة والمراقبة والتأكيد:
1-تعرف على كيفية الحفاظ على BCPs و BCMS وتحديثها باستمرارفهم ما هي الجوانب الرئيسية لأداء المراقبة الدورية والتأكد من BCMS.

اليوم الخامس :
تخطيط استمرارية الأعمال:
1-ماهية تخطيط استمرارية الأعمال وسبب أهميته
2-تعرف على متطلبات واستراتيجيات التخطيط لاستمرارية الأعمال
3-تعرف على كيفية تطوير خطة استمرارية الأعمال BCP مع مراعاة الجوانب المختلفة مثل الأشخاص والاتصالات والمرافق والأنظمة والتطبيقات والاتصالات السلكية واللاسلكية والاعتمادات الداخلية والخارجية والمتطلبات الخاصة والمحتوى ذي الصلة ليتم تضمينها في خطط استمرارية الأعمال.
4-تعرف على ماهية خطة التعافي من كوارث تكنولوجيا المعلومات وما هي مكونات تطوير خطة IT DR
5-فهم أن BCP ليس مستندًا قائمًا بذاته وإنما كيف يحتاج إلى الاتصال بسلاسة مع الخطط ذات الصلة مثل الاستجابة للطوارئ وإدارة الأزمات وإدارة الحوادث والتعافي من كوارث تكنولوجيا المعلومات

المتطلبات السابقة للتدريب

سعودي الجنسية.
أن يكون على رأس العمل حاليا
الحصول على دبلوم كحد أدنى وفي تخصص تقني أو معلوماتي أو هندسي
اكبر من 18 سنة
وجود جهاز حاسب آلي سعته لا تقل عن 4 جيجا بايت وانترنت مناسب
ملاحظة الدورة من 4 مساءا الى 9 مساءا لمدة خمس أيام

الشهادات الإحترافية المتعلقة	لا توجد شهادات احترافية مرتبطة بالدورة التدريبية.
خبرات المدرب	Mahmoud Abo Elhassan - Mahmoud is an expert in IT field with 20+ years of Experience focusing mainly on Digital Transformation, Data Center, Information Security, IT Projects and Operations Management. - His experience diversified in several Business areas like Digital Transformation, Data Center services, Cloud and Virtual Hosting, ISO 27001,20000, 9001, 22301, E- Commerce, IT Strategy and Business Transformation, Budgeting and Enterprise Planning. - Delivered many courses for many candidates from several countries (Ex. Iraq, Oman, Jordan, Palestine and Egypt). - Speaker at many conferences (Ex. ISACA, ITU, Arab Security Conference, etc.) - He held several positions like Applications and E-commerce Manager, Data Center Operations Senior Manager, Head of PMO in Raya “one of the largest technology companies in Egypt”, Internal Systems Senior Manager (IT) in E-Finance, and Recently Support Senior manager in Fiber Misr Systems responsible for Service Level Management of Ministry of Education Project. - Mahmoud one of the main players in the successful transformation like one of the most famous e-commerce websites in Egypt rayashop.com, actively involved in launching Raya Nigeria and Raya Algeria. In addition to Data Center business from the startup to be one of the Key Data Center and Cloud Providers and one of the key players in the Egyptian Data Center Market, differentiated by its ISO certificates and skilled people, Participated in creating 5 years strategic plan with extensive engagement with the Business. https://portal.rayacloud.com/ - Mahmoud holds B.Sc. from Cairo University, M.Sc. from Middlesex UK in Computer Science, Doctoral of Business Administration Candidate at "The International Business School of Scandinavia- IBSS", Data Center Expert from Capitoline, and Advancement Management Program from RITTI.