محترف إدارة المخاطر (RMP-PMI)
Training Description
تقدم هذه الدورة نظرة متعمقة على إدارة المخاطر من خلال منظور PMI ويتم تقديمها في مزيج من المحاضرات وتنسيق التعلم العملي. سيتم تغطية جميع مكونات إدارة المخاطر بما في ذلك التخطيط، وتحديد، وتقدير، وتخطيط الاستجابة، ومراقبة المخاطر والسيطرة عليها.
سيتعلم المشاركون تعظيم نتائج أحداث المشروع الإيجابية وتقليل عواقب الأحداث السلبية، الداخلية والخارجية للمشروع.
Training Course index
- مقدمة لمفاهيم إدارة المخاطر
- أهداف إدارة المخاطر
- إدارة المخاطر ودورة حياة المشروع
- عوامل النجاح الحاسمة
- متى تقبل المخاطرة ومتى يجب تجنبها
- مبادئ ومفاهيم إدارة المخاطر
- تعريف المخاطر وإدارة المخاطر
- مواقف أصحاب المصلحة من المخاطر
- المسؤوليات عن المخاطر داخل المشاريع
- مقدمة لعمليات إدارة مخاطر PMI
- تحمل مخاطر أصحاب المصلحة
- نظرة عامة على عمليات إدارة المخاطر
- خطة إدارة المخاطر
- الغرض من تخطيط إدارة المخاطر
- مكونات خطة إدارة المخاطر
- معايير النجاح لتخطيط المخاطر
- معوقات التخطيط الناجح للمخاطر
- هياكل توزيع المخاطر (RBS)
- تقنيات تخطيط المخاطر
- خطة إدارة المخاطر
- تحمل مخاطر أصحاب المصلحة وحدودها
- تحديد المخاطر
- الغرض والأهداف وعوامل النجاح الحاسمة
- تصنيف المخاطر
- تقنيات تحديد المخاطر
- تقنيات جمع المعلومات
- تحليل قائمة التحقق
- تحليل الافتراضات والقيود
- تقنيات الرسم التخطيطي
- السبب والنتيجة (مخططات هيكل السمكة) مسببات المخاطر
- سجلات المخاطر
- تحديد أداة المخاطرة التي يجب استخدامها
- إجراء تحليل نوعي للمخاطر
- الغرض والأهداف وعوامل النجاح الحاسمة
- تصنيف المخاطر
- احتمالية وتأثير المخاطر، درجة المخاطرة
- مصفوفة P-I
- إجراء التحليل الكمي للمخاطر
- الغرض والأهداف وعوامل النجاح الحاسمة
- المحاسبة عن العلاقات البينية للمخاطر في المشاريع
- تقنيات جمع البيانات والتمثيل
- النمذجة والمحاكاة، التوزيع الاحتمالي
- محاكاة مونتي كارلو، منحنيات S.
- مخططات تورنادو، تحليل الحساسية، تحليل الأهمية
- أشجار القرار
- حساب القيمة النقدية المتوقعة للمخاطر (EMV)
- خطة الاستجابة للمخاطر
- أصحاب المخاطر، أصحاب إجراءات المخاطرة
- استراتيجيات المخاطر الإيجابية والسلبية والمخاطر والتعاقد
- خطة عمل الاستجابة للمخاطر
- التخطيط للطوارئ، حساب صندوق الطوارئ
- المخاطر الثانوية والمتبقية
- مراقبة ومراقبة المخاطر
- تحسين عملية إعادة تقييم المخاطر
- إدارة احتياطيات الطوارئ
- تدقيق المخاطر وتحليل الاتجاه
Training course outcomes
تطوير عمليات وأدوات تقييم المخاطر التي تحدد مدى تحمل أصحاب المصلحة للمخاطر من أجل تقييم وتحديد عتبات المخاطر للمشروع ووضع معايير لمستويات المخاطر
تطوير والتوصية باستراتيجية مخاطر المشروع بناءً على أهداف المشروع من أجل وضع مخطط لخطة إدارة المخاطر
إجراء التحليلات المتخصصة للمخاطر
توثيق وتحديث معلومات مخاطر المشروع بشكل دوري باستخدام أدوات وتقنيات قياسية من أجل الحفاظ على مستودع حالي واحد لجميع معلومات مخاطر المشروع.
إنشاء تقارير دورية قياسية ومخصصة باستخدام المقاييس المتعلقة بالمخاطر
Training Pre-requirements
المعرفة الأساسية بإدارة المشاريع مستوى الخبرة خبرة في إدارة المشاريع لا تقل عن 3 سنوات القدرات اللغة الانجليزية بالنسبة للأجهزة والأدوات (كمبيوتر/نظام التشغيل ويندوز 10/اتصال علي السرعة بالانترنت)
| Related Professional Certificates |
|
|---|---|
| Trainer Name |
|
| Trainer Experiences |
|