إدارة المشاريع PMP

70
Training ID 5582
Sponsored by: شركة أدوات وحلول
Training Description

في هذه الدورة ، سيتم تطبيق الممارسات المعترف بها عمومًا لإدارة المشاريع المعترف بها من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI) ® لإدارة المشاريع بنجاح. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تكون هذه الدورة التدريبية جزءًا مهمًا من التحضير لامتحان شهادة PMP

 


Training Course index

اليوم الأول :

1 - تحديد أساسيات إدارة المشروع

• التعرف على مفاهيم إدارة المشروع

• تحديد العلاقة بين إدارة المشروع والأعمال

• تحديد أصحاب المصلحة في المشروع والحوكمة

• تحديد المهارات الشخصية والجماعية

2- تحديد إدارة المشروع داخل المنظمة

• تحديد التأثيرات التنظيمية

• تحديد فريق المشروع

• تحديد دورة حياة المشروع

• تحديد منهجية رشيقة

3 - تحديد منهجية إدارة المشاريع PMI®

• تحديد عمليات إدارة المشروع

• تحديد مجالات المعرفة

• تحديد معلومات المشروع

 

اليوم الثاني :

4 - بدء المشروع

• بدء عملية خريطة المجموعة

• تطوير ميثاق المشروع

• تحديد أصحاب المصلحة في المشروع

5 - التخطيط لمشروع

• خريطة مجموعة عملية التخطيط

• تطوير خطة إدارة المشروع

• إدارة نطاق الخطة

• جمع متطلبات المشروع

• تحديد نطاق المشروع

• إنشاء هيكل تنظيم العمل

 

اليوم الثالث :

6 - التخطيط لجدول المشروع

• خريطة مجموعة عملية التخطيط

• خطة إدارة الجدول الزمني

• تحديد أنشطة المشروع

• تسلسل أنشطة المشروع

• تقدير مدد النشاط

• تطوير جدول المشروع

7 - تكاليف التخطيط للمشروع

• خريطة مجموعة عملية التخطيط

• خطة إدارة تكلفة المشروع

• تقدير تكاليف المشروع

• تحديد ميزانية المشروع

 

8 - جودة المشروع والموارد والعمليات

• خريطة مجموعة عملية التخطيط

• إدارة جودة الخطة

• خطة إدارة الموارد

• تقدير موارد النشاط

• تخطيط مشتريات المشروع

 

9 - التخطيط للمخاطر

• خريطة مجموعة عملية التخطيط

• خطة إدارة المخاطر

• تحديد المخاطر

• إجراء تحليل نوعي للمخاطر

• إجراء التحليل الكمي للمخاطر

• خطة الاستجابات للمخاطر

 

 

اليوم الرابع :

10 - التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم

• خريطة مجموعة عملية التخطيط

• خطة إشراك أصحاب المصلحة

• خطة إدارة الاتصالات

11- تنفيذ المشروع

• تنفيذ خريطة مجموعة العمليات

• توجيه وإدارة أعمال المشروع

• إدارة معرفة المشروع

• إدارة الجودة

• تنفيذ استجابات المخاطر

           سلوك المشتريات

12 - العمل مع أصحاب المصلحة

• تنفيذ خريطة مجموعة العمليات

• اكتساب الموارد

• تطوير فريق

• إدارة فريق

• إدارة إشراك أصحاب المصلحة

• إدارة الاتصالات

 

اليوم الخامس :

13- مراقبة المشروع

• خريطة مجموعة عملية المراقبة

• رصد ومراقبة عمل المشروع

• التحقق من نطاق المشروع

• مراقبة المخاطر

• مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة

• مراقبة الاتصالات

14- التحكم في المشروع

• التحكم في خريطة مجموعة العمليات

           أداء مراقبة التغيير المتكامل

• التحكم في نطاق المشروع

• التحكم في جدول المشروع

• التحكم في تكاليف المشروع

• مراقبة جودة المشروع

• موارد التحكم

• مراقبة مشتريات المشروع

15- اغلاق مشروع

• خارطة مجموعة عملية الإغلاق

• إغلاق المشروع أو المرحلة

 

 

 

Training course outcomes

• تحديد إدارة المشروع داخل المنظمة.

• تحديد منهجية إدارة المشروع.

• بدء مشروع.

• وضع خطة إدارة المشروع ومكونات الخطة.

• التخطيط لجدول زمني للمشروع.

• خطة تكاليف المشروع.

• التخطيط للجودة والموارد والمشتريات.

• التخطيط للمخاطر.

• التخطيط لإشراك أصحاب المصلحة والتواصل معهم.

• تنفيذ المشروع.

• العمل مع أصحاب المصلحة.

• مراقبة عمل المشروع ، والنطاق ، والمخاطر ، ومشاركة أصحاب المصلحة ، والاتصالات.

• التحكم في تغييرات المشروع ، والنطاق ، والجدول الزمني ، والتكاليف ، والجودة ، والموارد ، والمشتريات.

• إغلاق المشروع

Training Pre-requirements

سعودي الجنسية.   
إجادة اللغة الإنجليزية.
الحصول على دبلوم كحد أدنى في تخصص تقني أو هندسي
اكبر من 18 سنة
أن يكون على رأس العمل حاليا

 

ملاحظة : الدورة مسائية من الساعة 4 مساء إلى الساعة 9 مساء 

ستقدم الدورة باللغة الانجليزية

Related Professional Certificates
  • شهادة محترف إدارة المشاريع (PMP)
Trainer Name
  • Muhammad Enam Ur Rehman
Trainer Experiences
  • Muhammad Enam Ur Rehman is an Awarded Certified Consultant & Trainer, a Keynote Speaker known best for Project & Business Management Solutions, Interactive and Activity based Mentoring Sessions & Workshops. Enam’s career started off in the Oil & Gas industry (Baker Hughes Inteq-Qatar) where he worked on mega projects as a Project Consultant for 4 years till came a time that he thought he was meant to do more, Therefore to share and expand the knowledge he became affiliated with New Horizons CLC Int. as a Senior Manager & Trainer,Lateron he becomes a Director and Partner of Pakistan Office. He is currently a Senior Consultant & Trainer at NExT Schlumberger and a Head of Project Management Office in Multinational in Riyadh KSA.

  • Training Field
    الدورات التدريبة التخصصية
  • Career Path
  • Course Type
    Knowledge Course
  • Training Course Level
    مستوى متقدم
  • Training Delivery Method
    Live Interactive Online
  • Training Dates Starts on 26-09-2021 To 30-09-2021 For 25 Hours
Registration Closed